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　　自動化設(shè)備如全自動打包機(jī)等，是現(xiàn)在市場上炙手可熱的裝配機(jī)器，為了適應(yīng)市場更是做了很大的改進(jìn)，全自動打包機(jī)如何實現(xiàn)水平打包，就是很好的例子。而自動化設(shè)備也實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化，可以說實現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商雙贏的局面。那么裝配機(jī)器是如何實現(xiàn)的呢？

　　裝配機(jī)器所對位的設(shè)備投資成本要素多年來變化不大。如圖所示：直接人工始終占第一大成本，制造商期望通過引進(jìn)裝配技術(shù)來削減這部分成。


　　生產(chǎn)率是產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)出4一個或多個投人——人工，資金、工具設(shè)備以及然資源之間的對比關(guān)系，它通常衣示為投人4產(chǎn)出的比產(chǎn)出和投人都 能以不同的方式進(jìn)行測量，所有的測董方法中沒有一種能同時滿足所丨]n的 定義和測量生產(chǎn)率的最常用的方式是單工時的產(chǎn)出，這種方式通常稱之為匁動 生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的這種評測是易于現(xiàn)解的.它僅對已積累多年的可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行評測估。

　　然而，定義生產(chǎn)率的一個更為實際的方式是總投人弓產(chǎn)出的比率，通之為總生產(chǎn)率?？偵a(chǎn)率難以測量，這是作如何衡量人工、機(jī)器和資金等 不同貢獻(xiàn)因素之間的彼此關(guān)系上很難取得一致。同樣，在降低總生產(chǎn)率吋增加 勞動生產(chǎn)率是可能的。例如，假設(shè)建議某個公司安裝一臺價笛二十萬美兒的機(jī) 器，這臺機(jī)器的工作效能等同于一個人的c作能力，w為需要較少的工人就 能保持相同的生產(chǎn)單•元產(chǎn)出，結(jié)果會使單I:時產(chǎn)出增加（勞動生產(chǎn)率增加x fu 對于一家公司來說，花費多達(dá)二十萬美元來替代一名X人是不經(jīng)濟(jì)的。所以這個機(jī)器上的資金投人是不值得的.這個投入導(dǎo)致總生產(chǎn)率的下降和成本增加 然而，從長遠(yuǎn)角度上來說，當(dāng)決定在以在卜'_或人[上投資時，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償將會考 慮進(jìn)去，總勞動生產(chǎn)率t的改善通常伴隨著勞動生產(chǎn)率上的改善。

　　根據(jù)新近的調(diào)奄，縮短的產(chǎn)品奪命周期、收縮的利潤邊際以及放慢的經(jīng)濟(jì) 正迫使制造商要求比以往任何時候都要快的間收設(shè)備投資。